OA经销商怎么发年终奖的才有前途—第二期OA私董会

2016-11-28

  通过年终奖来表达老板对每个员工的贡献认可,更是老板为了让员工来年更用心奋斗的重要意愿表达,也是员工辛苦一年后希望得到老板的认可,或者是员工衡量是否离开的节点!发多不一定满意,按规矩可能会觉得当时定下来的规划不合理?如何平衡?如何才体现合理?发年终奖或许是一门艺术吧?

  第一期OA私董会明天才结束,笔者就迫不及待推出二期,原因很简单,就是这两天的第一期获得很多朋友圈的鼓励和支持,并表达了参与的欲望!而笔者经过这两天和参与第一期朋友的交流,也觉得很有必要在春节发年终奖给大家更清晰的思路,让年终奖发得更有艺术,让经销商可以留住有价值的人才,落实来年的计划……

  当然应该跟大家汇报一下第一期私董会大家讨论激烈的话题,其一是与会17位经销商朋友来自于16个城市(其中两位是同一公司各负责一滩),15位均以直销为主要业务,大部分希望搞清楚自己该往那个方向去发展,大办公、租赁、会议室、茶水间、智能办公等都希望做明显不可能,所以迫切需要做出明年的方向选择,以便集中精力和人力、资金来突破。其二,如何留住核心员工并让其创造最大的价值?这相信是所有OA老板的心病;分成越来越高但比不上员工欲望的增长,生活成本的增加又让员工不得不去考虑收入!长期个体户思维又让员工长期缺乏荣誉感!本次与会的人力资源顾问吴老师给出了不错的建议,赖培山也分享了公司平台化的发展趋势!第三是财务方面,财务顾问陈老师有着非常资深的企业会计税务及法律服务经验,给与会经销商老板们带来满满的干货,让大家更明白如何处理经营过程的财务税务和法律问题!而明天将是重点分享租赁项目,以及落地到各个与会者如何规划明年的问题……

有了第一期的经验,第二期私董会初步将安排如下,欢迎大家提出宝贵意见:

时间安排:201716日报到入住酒店,7-9日中午饭后结束

活动地点:杭州西湖风景区某精品酒店(环境非常不错,四星五星级别)

顾问导师:赖培山全程主持,另外聘请一位资深人力资源顾问及一位资深财务顾问

参会要求:1000-5000万大办公经销商老板或操盘手,每城市一家,限15个名额。

参会费用:每人5000元人民币,含三天三夜食宿及课程

核心内容:谈论如何把握OA由商品经济向服务经济发展中带来的机会?如何构建和发展核心团队?如何构建员工事业平台化公司?如何进行合法的财务规划和管控?分享年度规划的业务模型最后实现帮助与会经销商完成年度计划!最后是如何通过年终奖来表达你对每个员工的态度……

报名方法:请直接加微信oachina1999联系赖培山,咨询电话18621609208

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